Инкубатор за лидери

Серията работилници "Инкубатор за лидери" включва следните модули:

Управление на хора
• Принципи в управлението на хора. Комуникация на мениджъра – специфики, значение, рискове.
• Поведенческо профилиране и самопрофилиране като инструмент за повишаване ефективността на комуникацията.
• Даване и получаване на обратна връзка – основа на управленската комуникация и постигане на резултати.
• Целеполагане. Напътстване, стимулиране, мотивиране и развиване на хората в процеса на постигане на целите.
• Лидер vs мениджър

Управление на екипи
• Основни принципи в управлението на екипи.
• Организиране работата на екипа. Фази в развитието на екипа. Функционални и екипни роли. Задаване на ясни роли и отговорности. Определяне на стандарти на изпълнението.
• Развиване на екипен дух. Инструменти за развиване на екипните способности.
• Стилове на поведение и тяхното въздействие върху работното изпълнение, мотивацията на служителите и климата в екипа.
• Реализация на корпоративните бизнес цели чрез поставяне на цели, съответстващи на ролите в екипа.
• Регулярно наблюдение, контрол и обратна връзка за изпълнението.
• Делегирането като мотивираща сила за по-добро представяне.

Управление на промяната в организацията (със симуалция на Харвард)
• Лидерство при въвеждане на промени
• ADKAR – модел, за анализ и управление на промяната на индивидуално, екипно и организационно ниво
• Анализ, организационна мобилизация и сценарии при промени
• Подпомагане на индивидуалното справяне с промяната
Симулацията "Управление на организационната промяна" от портфолиото на Хавард подпомага практическите умения по време на работилницата. Участниците влизат в ролята на "двигател" на значима промяна. Основната им цел е да привлекат критична маса от съмишленици на промяната. Във всеки момент имат ключови измерители на своя напредък - брой поддръжници, достигната фаза на организационна промяна, измерител на ефективността и ефикасността на постигнатото. Целта на симулацита е да въоръжи участниците с практически умения за:
· решаване на проблеми и управление на рисковете при въвеждане на промяната
· мотивиране и вдъхновяване на хората и екипите
· справяне с напрежението и стреса от промяната
· успешно ангажиране на екипа за реализиране на промяната чрез специфични лостове за комуникация и въвеждане на промяната

Изследване на лидерския потенциал
• Лидерският потенциал се намира вътре в нас.
• Разбиране на личния лидерски стил и дали той е естествен за личността ни.
• Преодоляване на съмнения дали текущият лидерски стил е най-добрият за настоящата среда.
• Анализ на инерцията или целенасоченото следване на примери за лидерство.
• Използване на методологията LEGO® SERIOUS PLAY® за по-дълбоко разбиране на лидерството.
• Висока доза прозрение по темата „Аз и лидерът в мен”.
• Подкрепа за хора с висока саморефлексия и желание за личностен и лидерски растеж.
• Предприемане на конкретни стъпки за достигане на желания и автентичен лидерски стил и среда.

Разгледайте онлайн формата за самостоятелно учене на тема "Управленска комуникация чрез поведенчески профили" тук

Серията работилници се провежда частично присъствено (в работното ателие на The Business Institute), частично онлайн в реално време през платформа Zoom.us, като се запазва изцяло тематичния фокус и практическия елемент на присъствената работилница.

Всички цени са без ДДС.

Възможни са отстъпки при ранно записване или при двама и повече участници от една компания. Допълнителна отстъпка от представените цени получават всички участници в предишни работилници на The Business Institute.