За “тънката граница” между управление на растежа и управлението на ликвидността.
Управление на оборотния капитал при растеж
Бизнес симулацията “Управление на оборотния капитал при растеж” е част от портфолиото на HARVARD BUSINESS Publishing. Доказано ефективна като метод за учене чрез практика в MBA програма на редица водещи университети, както и в международни компании от цял свят.
“Сериозната игра” е насочена към бизнес практици, които имат базови разбирания за управление на финансите и целят да усъвършенстват и свържат това с ефективно управление на растежа. Конкретно, от участниците се очаква да имат добро разбиране на финансовите отчети, опит в анализа на финансови резултати и основно разбиране на ключови концепции във финансовия мениджмънт (напр. ефект на финансовата задлъжнялост, NPV).
Наред с присъствените сесии, участниците получават и 6-месечен онлайн достъп до симулацията.
Работилницата е включена в Серия работилници по финанси, където предоставяме възможността да разширите и надградите уменията си в областта на финансите. Целта е да ви дадем практични стъпки и инструменти, които трайно и успешно да ви подпомогнат в този процес. Вижте и другите работилници от серията тук.
- Разбиране на взаимовръзките между парични потоци, стратегически опции за растеж на компанията и търсенето на подходящ избор за финансиране на растежа.
- Сравнение и оценка на различни опции за финансиране с дълг срещу финансиране със собствени средства и ефектите им върху възвръщаемостта на капитала при различни нива на дълг.
- Развиване на интуиция по отношение на управлението на цикъла на завъртане на парите в компанията и отражението му върху основните показатели на основната дейност.
- Вземане на взаимно-изключващи се решения между растеж на приходи и печалба при разумно управление на оборотния капитал.
- Добро разбиране на последствията от прекалено висока (или ниска) инвестиция в оборотен капитал, както и фокусирането изцяло върху отчета за приходите и разходи за сметка на отчета на паричните потоци и баланса.
- Развиване на интуиция по отношение на взаимовръзките между трите основни финансови отчета и как да бъдат управлявани едновременно и оптимално.
- Добро разбиране за “тънката граница” между управление на растежа и управлението на ликвидността.
- Умения за вземане на решения, свързани с управление на растежа в среда на ограничен финансов ресурс.
Вие сте в ролята на изпълнителен директор на компания - дистрибутор и търговец на хранителни добавки. Основната ви задача в симулацията е да търсите различни възможности за инвестиции в растеж и подобрения в паричните потоци на компанията.
Всяка от тези възможности има финансов “сценарий”, който следва да анализирате, за да оцените ефекта им върху оборотния капитал. Пример за такива “сценарии” са:
- Привличане на нови клиенти.
- Предоговаряне на нови условия от доставчици.
- Намаляване на складовите наличности.
За тази цел, следва да разбирате взаимовръзките между отчета за приходи и разходи, баланс и отчета за паричните потоци. Въз основана това, анализирате различните възможни ефекти на всеки от “сценариите” за управлението на растежа на компанията.
Компанията работи на много ниски нива на печалба, с ограничени парични наличности и ограничени възможности за получаване на заемно финансиране. От вас ще се очаква да оптимизирате ползването на вътрешни и външни източници на паричен ресурс, като балансирате между желанието ви за растеж и нуждата да запазите приемливо ниво на ликвидност.
Работните сесии включват:
- Концептуална част – представяне от фасилитатора и дискусия с участниците на ключови концепции, методология и подход за решаване на съответните казуси.
- Анализ и вземане на решения в група – работа в група по анализ на информацията и вземане на решения по съответните казуси от симулацията.
- Дискутиране на решенията – представяне, защитаване и дискутиране на решенията с фасилитатора и останалите участници.
Участниците следва да бъдат предварително подготвени с въпроси за дискусия с фасилитатора останалите участници. Затова, ще имат предварителен достъп до симулацията преди сесиите и от тях ще се очаква предварително да се запознаят и тестват решаването на “сценариите”.
Светлан Станоев
Основател и старши фасилитатор в The Business Institute. Експерт в областта на стратегическото управление, сертифициран експерт за Balance Score Card. Бил е консултант по преструктуриране в KPMG, финансов директор на Орбител, изпълнителен директор на инвестиционния фонд “Серес”.
Ранно записване
520 лв.
- 1 участник
Стандартна цена
580 лв.
- 1 участник
Цената на един участник в симулацията “Управление на оборотния капитал при растеж” включва и индивидуален лиценз за достъп до симулацията, валиден за срок от шест месеца. Възможни са отстъпки при ранно записване или при двама и повече участници от една компания. Отстъпка от 20% от стандартната цена получават всички участници в предишни работилници на The Business Institute и Института за предприемачи на Сиско.