Предусещайки наближаващата икономическа рецесия (ескалирана от COVID-19), в началото на 2019 г. BCG Henderson Institute – тинк-танк организацията на колоса в бизнес мениджмънта Boston Consulting Group, публикува своеобразен наръчник за преодоляване на периоди на спад.
Основната теза в него е, че периодите на спад са трудни и едновременно с това – възможност за обновяване, стратегически промени, подобряване на конкурентни позиции.
Цялата статия е източник на прозрения и идеи, като особено актуални са представените три фази, през които преминава един бизнес в отговор на икономически спад.
Източник: Advantage in Adversity: Winning the Next Downturn,BCG Henderson Institute
Фаза 1: Оцеляването – основен приоритет на компанията е да запази жизнеспособността на бизнеса. Характерно за тази фаза е, че резултатите се влошават, а неуспехите растат.
Фаза 2: Компенсиране – фокус на компанията е изграждането на гъвкавост и издържливост с цел овладяване на несигурността.
Фаза 3: Израстване – компанията върви настъпателно към повишаване на потенциала като капитализира на възможностите за растеж, създадени от ситуацията.
Не всеки бизнес преминава през трите фази. Тези, които успяват да направят скок от „дефанзивна“ в „настъпателна“ фаза като израстват като бизнес, притежават ключов актив, който им помага – въображението на екипите като ценност за организацията, както и механизми за превръщането му в реални действия.
Активът „въображение“ съществува под различни форми и е с различни приложения според ситуацията. Освен различни по съдържание, трите горепосочени фази са различни и в линията на времето. Фаза 1 е сега, а фаза 3 е по-напред във времето – от 2-3 до 5-7 години (разбира се, фаза 2 е между тях J ). Затова и компанията има нужда да активизира различен тип въображение за всеки от трите етапи.
Всеки човек по природа има един водещ тип въображение от общо три. Развиването на типовете, които не са “естествени” е възможно, изисква фокус и много тренировки. По-ефективно е всеки да развива това, което има и да работи в синергия с хора с другите типове въображение. Така екипът е в състояние да “конструира” цялостната пътека на бизнеса през трите фази на преодоляване на трудност или криза.
Какви са трите типа въображение, кога ги ползваме в бизнеса (съзнателно или не) и как това допринася за резултатите – ще продължим темата в предстоящите статии от поредицата.
