COVID-19 създаде безпрецедентна ситуация на неяснота за бизнес средата, а от там – и несигурност. В повечето индустриите се налага работа с ограничени ресурси. Но, за сметка на това резултатът от тях трябва да бъде максимизиран!
Кои са ключовите ресурси днес?
Мнението на експертите в The Business Institute е, че трите най-важни ресурса за управление днес са:
- Финанси
- Хора
- Знание
Има и други – суровини, производствени ресурси и т.н., но дълбоко вярваме, че тяхното управление отново минава през хората, финансите и знанието в организацията.
Управлението на хора и финанси се простира до мениджъри на всички нива в организацията – всичките те трябва да имат знание как да управляват тези два ресурса, за които отговарят.
За финансите
“Финансите са твърде важни, за да бъдат оставяни само в ръцете на финансистите!”
Днес всеки бизнес мери своята ефективност. И всяка ключова позиция в компанията е отговорна за управлението на финансите. Ето набор от въпроси, за които всеки мениджър на всяко ниво в организацията следва да е подготвен днес:
- Кое плащане как се отразява като разход и кога, съответно как влияе на финансовите резултати?
- Дали цената на закупена суровина е по-важна от срока за нейното плащане или обратното?
- Кои разходи, правени от различните отдели, как влияят на различни нива на печалба и кое ниво на печалба е важно за бизнеса сега?
The Business Institute има сериозен фокус в това поле на знанието. Бестселъри са работилниците “Финансова грамотност” и “Финанси за нефинансови мениджъри” – които имат общи, но и различни теми, както и различни формати на провеждане, в зависимост от начина на учене на участниците. Ще цитираме клиент на тази тема: “Когато става дума за обучения по финанси, вие имате фенове, не клиенти!” Нескромно, но е факт!
За хората
„Настоящата ситуация е по-скоро предизвикателство за мениджърите, отколкото за екипите им.“
В същото време, тези които реално пренасят стратегията в действие са мениджърите на средно и ниско ниво. Именно техните умения да управляват хора, и то виртуално, са ключови сега!
- Как да заздравим доверието в екипите си, за да са те устойчиви в сегашната ситуация?
- Какво да правим като мениджъри, за да управляваме промяната?
- Как да адаптираме работата си с хора при отдалечена работа и повишена виртуална комуникация?
- Какво да адаптирам и променим задаването на цели и даването на обратна връзка за резултати на екипите си в настоящите условия?
Такива и други актуални предизвикателства пред мениджърите, особено тези с малко опит или “саморазвили се”, адресираме в серията работилници “Мениджмънт инкубатор”.
За знанието
На пръв поглед, във време на криза инвестиции за знание няма. Едновременно с това, когато търсим отговор на труден въпрос, какво правим – търсим информация, съвет, книга, тоест учим. Така е и с организациите – знанието е ключов ресурс, за да се справят с трудни ситуации!
И понеже финансовите ресурси са ограничени, в The Business Institute създаваме гъвкави продукти – дигитално съдържание и работа с фасилитатор, оптимизирани стратегии за учене, за да подкрепяме организациите в настоящата ситуацията на несигурност!
