Колко “сговорна”e дружина, която управляваме като мениджъри най-добре се вижда, когато е трудно. Ситуациите на несигурност са едно от сериозните предизвикателства, защото “опъват границите” и на лично, и на екипно ниво.
Всяка инвестиция в синергията на екипа е най-доброто, което можем да направим като мениджъри. И колкото и силен да е екипът ни, следва да започнем от фундаментите на екипността:
- доверието;
- способността за директна комуникация и обратна връзка;
- ангажираността
- отговорността към задачите и другите в екипа
- ориентацията към общите цели и как всеки допринася със своите индивидуални цели за тях.
Условията на несигурност са особено предизвикателни за мениджърите с по-малко опит. Те са изправени пред предизвикателството първо да съумеят да управляват себе си, за да са в позиция да управляват другите. Затова и първата тема в серията работилници за мениджъри с потенциал за развитие “Мениджмънт инкубатор” е именно тази.
В същото време, независимо от опитността на мениджъра, напрежението, потенциално и конфликтите, се отразяват доста различно на различните поколения (имайки предвид, че поколението не е въпрос за възраст, а светоглед). Редица дългогодишни проучвания по света и в България показват, че всяко поколение може да има своя уникален принос към преодоляване на трудности и постигане на резултати в трудни условия – някои със спокойствие (baby-boom), други с идеи (Y), трети с multitasking (Х), четвърти с изначално положително отношение към промяната (Z). Важната задача на лидера е да намери динамичния баланс на взаимодействие между различните поколения на работното място. Ефективен подход за това е моделът за адаптация между поколенията на проф. Нийли от Harvard Business School, демонстриран в обучителния сериал, част от работилницата “Диалог между поколенията: пътят на лидера”.
В следващото издание на бюлетина на The Business Institute на фокус ще бъдат опитните мениджъри и техните подходи в трудни ситуации като настоящата.
Тънката червена линия при всички случаи е една – back to basics – да се върнем към основата на управлението на хора и екипи, знание, което с новия прочит на настоящето ще ни даде насоки за успешна адаптация.
