Защо финансите не са само за финансистите?
Финансовата криза от 2009-2011 г. остави след себе си немалко уроци и ценни изводи, които по един или друг начин намират приложение и към днешния момент. Бизнес средата на 2023 г. е предизвикателна, а с нея и перспективата за много индустрии и компании. В такива условия финансите са твърде важни, за да останат само в ръцете на финансистите. Всеки нефинансов мениджър е важен фактор в целия процес.
Реферирайки към кризата преди повече от 10 г., както тогава, така и сега се забелязва засилен интерес от страна на мениджърите да търсят решения как да ангажират своите служители нефинансисти в по-активно, регулярно и по-ефективно управление на резултатите на бизнеса.
Oбикновено, и в личния живот, и в бизнеса
кризите са разтърсващо събитие,
което ни предизвиква да се обърнем по-сериозно към себе си – да осмислим какво, как правим и да помислим какво може да променим, да подобрим. Финансите не правят разлика. А и в повечето случаи кризите засягат най-вече финансовите резултати на бизнеса. Логично – те са на фокус, те са под лупа, точно при тях се търсят различните отговори на „какво да променим“, „какво може по-добре“?
Бизнес кризата е разтърсващото събитие, което по “болезнен” начин заставя мениджърите да преосмислят ролята и фукциите си. Те (трябва да) управляват ресурси. И за да ги управляват още по-ефективно, тогава още по-популярно става посланието да постигат резултати с минимум ресурси. Поставени пред различни предизвикателства, цели, ресурси, те разбират, че въпреки че са мениджъри от години, те имат нужда от надграждане на своите умения как да управляват резултатите на бизнеса.
Повечето мениджъри са убедени, че пазарът и управлението на бизнеса към днешна дата са различни. Те търсят нови бизнес модели, нови ресурси, нови знания и умения как да продължат напред.
Как влияят нефинансовите мениджъри върху рентабилността на компанията? –
е въпрос, който може да намери редица отговори. Сред възможностите за реализиране на ролята на нефинансовите мениджъри могат да бъдат и тези:
- идеи свързани с дейности/продукти спрямо новите условия, за да се запази портфолиото
- разширяване на идеи за нови продукти, за които условията дават възможност
- разделяне на фиксирани и променливи разходи
- натоварване на наличен човешки ресурс с нови дейности и отговорности
- използване на проекти за развиване на нови умения у екипа и др.
Прочетете повече за значимостта на ролята на нефинансистите върху рентабилността на компанията тук.
