Колко близо до сегашната ситуация с COVID-19 e изкачването на връх Еверест с екипа ви? Метафорично погледнато, подобно е – каквато и подготовка да имате в подножието, нагоре има несигурност, рискове и трудности.
На 14.10.2020 г., 15 смели лидери от различни компании се отправиха към връхa в рамките на демонстрацията на онлайн симулация на Harvard Business Publishing “Leadership and Team Simulation: Everest”, която използва изкачването на връх Еверест като контекст за катализиране и структуриране на уменията и опита на участниците в областта на груповата динамика и нейното управление.
В рамките на двучасовата демонстрация, симулацията постави пред участниците серия от предизвикателства, изискващи анализ на сложни проблеми и вземане на трудни решения. Конкретната сериозна игра е изключително ефективна за детайлна работа в следните области.
- Климат: екипно взаимодействие, групова динамика в трудни ситуации, изграждане на високоефективен екип, психологическа сигурност на екипа и доверие, хоризонтална отговорност, синергия и процеси в екипа, роля на лидера, лични и екипни цели – конфликт и баланс.
- Комуникация: обмен на информация, управление на информация, намерения и интереси, преговори, управление на когнитивни и афективни конфликти, общуване при вземане на трудни решения.
- Ефективност: краткосрочни спрямо дългосрочни резултати, ефективно вземане на решения в екип, лидерски подходи и поведение по време на трудни ситуации и висока конкурентност в екипа.
Симулацията “Еверест” е фундамента на майсторския клас “Лидерство и екипност” с начало 6 ноември 2020 г., в който надграждаме над нея темите “Екипна работа за високи резултати” и “Емоционална интелигентност в екипа”.
