В alternative MBA се докосваме до историите, гледните точки, личните мотивации на всеки един участник. И винаги е вдъхновяващо, ценно и зареждащо да разбираме повече за тях. Днес срещаме Цвети Еремиева, alumni на випуск aMBA 12, който започна първия си семестър в старото „нормално“ и продължи втория си в ситуация на глобална пандемия. Цвети е ръководител „Управление на таланти“ в Scalefocus, с дългогодишен опит в областта на човешки ресурси в големи корпоративни структури, силно мотивирана от многото динамика, предизвикателства , предприемачески дух и устрем за смислените неща в една съвременна голяма организация. Изключително щастлива е, че е била част от aMBA и че програмата я среща с ценни хора, с които заедно посаждат и първото aMBA-ейско дръвче в двора на The Business Institute.
Попитахме Цвети за преживяването й в aMBA и всичко, което последва от това:
Цвети, как разбра за аМВА?
Имах възможността да се срещна с Цвети и Рали (б.р. съосновател и старши фасилитатор в The Business Institute) като част от едно обучение, за което работехме съвместно в предишната ми компания. И покрай тази работа с тях, присъствах на една демо сесия и на нея чух за програмата. В последствие, опознавайки стила на работа на Цвети и Рали, видях колко практически и целенасочено те работят, бях впечатлена от начина, по който те подхождат към темите и обученията, които правят. За MBA програма съм изследвала много възможности. Но с 2 малки деца и доста динамична работна среда по онова време, една от основните причини да не предприема стъпка към университет, беше че не виждах как физически да балансирам работа, семейство и пълна програма MBA. Хареса ми, че в aMBA всичко е много структурирано практически, покрива наистина end to end теми. aMBA успява да покрие цялото многообразие на функции, структури и важни теми, които всеки един предприемач или такъв, който иска да вижда голямата картинка, трябва да се запознае с тях. Аз нямам икономическо образование, завършила съм право и международни отношение. Работя в областта на човешки ресурси в големи корпорации и в глобални роли и доста знам за икономическия outlook на един бизнес и как работи отвътре, но нямах рамката. Това, което ми хареса е рамката, която програмата дава по един много деликатен начин, без да се налага да правиш deep dive с 2 тона учебника, но паралелно да ти дадат практическата страна в тази структура. Форматът, структурата и практичността ме привлякоха.
Как съчетаваше времето за aMBA с кариера, личен живот и други лични/професионални цели и ангажименти?
Със сигурност знаех, че с това ще се натовари графикът ми, но го натоварва по един смислен, компресиран и фокусиран начин. Разбира се, че изисква инвестиция на време, но тази инвестиция е много хубав return on investment. В рамките на 3 или 4 часа през седмицата успяваме да влезем в практическата част – учиш нещо, паралелно го прилагаш в момента.
По време на програмата решавахте реални казуси, с които компаниите се сблъскват към момента. Какво си взе от казуса, по който работехте?
Работехме по казуса на Baristo, много интересно беше. Като среда, работни навици, култура на процеси, структура, в която съм оперирала и израснала като знания и квалификация, съм имала щастието да бъда част от голяма добре структурирана компания с процеси и много фокусирана работа и експертиза. Но и 10-годишният ми опит в една такава структура ме ограничава в това да познавам друг тип среди и индустрии. Бях предизвикана да работя и да мисля по казуси, които не са в индустрията, в която аз имах опит и също така да погледна през тотално различен начин на оперирането на B2C бизнес. До този момент съм работила основно в B2B и в една структура, в която предизвикателството е да следваш готови процеси, а не ти самият да създаваш такива. Беше хубаво от гледна точка на създаване на know how и ми беше изключително полезно, защото опознах различна индустрия, опознах предизвикателства, с които не съм се сблъсквала, B2C целия approach. Самият казус беше много интересен, защото беше изцяло ново предизвикателство пред казусоносителя. Беше свързан с пробиване на пазара, което е само по себе си повече маркетинг ориентирано като контекст. Не съм работила с маркетинг екип, а основно с някакъв тип delivery и sales. Но и това те кара да мислиш по различен начин.
Кои са уменията, инструментите, опита от аМВА, които са ти най-полезни от практическа гледна точка?
Разбирането на рамката за цялостния бизнес като бизнес стратегия. Мисля си за канавите на бизнес модела, които разписвахме през първите сесии – смятам, че това е много хубаво, защото минавайки през това, ти хващаш практическата логика къде са зависимостите, защо те са такива, как едното влияе на другото и как винаги трябва да ги мислиш в един контекст. Първият семестър беше изцяло в практическа насоченост на теми, от които съм била встрани. Така че, уменията за свързване на различни точки от голямата картинка за мен бяха изключително ценни.
Програмата е интензивна, участват много хора- фасилитатори, гост говорители, казусоносители, самите участници. Как се свързахте в процеса на работата?
Ще започна от екипа и съм сигурна, че това е нещо, което всички казват. Аз съм изключително щастлива, че започнахме програмата face-to-face, защото най-ценното в aMBA беше хората, които бяха вътре. Това как ние взаимно си общуваме, предизвикахме се, спорехме, искахме да решим онзи казус, този казус, всеки си дава своята гледна точка. Заедно с това имахме подръка едни изключително добри професионалисти в своята област, които дават перспективата на опита си до момента. Общуването и тази колаборация е абсолютно най-ценното. Както и да подредиш материала, колкото и готин казус да дойде, хората, които вътре седите и мислите как да решите този казус, когато са много смислени, резултатът е уау. И аз смятам, че хората бяха избрани по такъв начин – точно това разнообразие на опит, експертиза: един от малка фирма, друг от голяма, трети е предприемач… Тази връзка лице-в -лице успяхме да осъществим първия семестър. Всички бяхме будни, предизвиквахме непрекъснато фасилитаторите и казусоносителите. Много ни беше интересно и всички знаехме защо сме там. На индивидуалното интервю-вход за записване в програмата, помня какво ми казаха. aMBA програмата е достъпна, но не и прекалено достъпна. Селекцията, която се прави, обира хората, които отиват за плакета. Всички хора бяха супер смислени и всеки знаеше, че отива да работи за себе си. Всички бяхме там с идеята, че това е за нас и ние ще си вземем от него.
За финал, какво би казала на хората, които все още обмислят дали да се запишат за аМВА?
Бих казала, че времето, което се отделя за аMBA, е наистина оползотворено на повече от 100%. То не е прахосано време, return on investement-ът на една сесия от 3 часа е огромен. Това за мен е водещото нещо. Ти съумяваш спокойно да вплетеш в ежедневните си задачи такива, които са смислени и които ти носят силно удовлетворение и които виждаш, че правят разлика. Смятам, че хората, които се опасяват, опасенията им идват от това, че не са сигурни дали ще си вземат нещо. Искам да ги уверя, че винаги има какво да си вземат. aMBA е направена супер практично, много to the point и e толкова добре фокусирана, че дори, както се казва, е малко. 😊 Дори и човек, независимо как балансира графика си, иска още и още, защото е смислено. И от там те сами ще усетят, че е въпрос на нареждане на графика, приоритизирането ще дойде естествено, защото смисълът е там. Няма шанс да не научиш нещо, да не бъдеш предизвикан под някаква форма. Фасилитаторите са изключително интересни и с богат практически опит. Това е съвсем различно от учене на теория, защото виждаш на момента даденото нещо как бива реализирано.
За да разберете условията за кандидатстване на професионалисти в програмата, свържете се с Гергана Айнаджиева на g.aynadzhieva@thebusinessinstitute.eu или 0889235524.
