Програмата е съставена от три работилници от по две сесии.
Сесиите се провеждат присъствено.
Фасилитатор: Любомира Велчева. Повече информация за нея в таб Екип.
Добрият лидер постига резултати чрез екипа си. В днешно време често екипите и техните лидери попадат в предизвикателни ситуации – поради клиентите, конкурентите, новите технологии, продукти, скоростта, с която се движи бизнесът. В такива ситуации освен основата, която сме поставили като лидери „в мирно време”, от нас се изискват и други подходи. Бест-селър бизнес симулацията от портфолиото на Harvard е платформа за тренировка, която поставя фокуса върху ключови измерения на екипната работа в предизвикателни условия.
- Първото измерение е климатът на взаимоотношения.
- Второ - обменът на информация.
- Трето - екипната ориентация към резултати.
- Четвъртият ключов аспект е ролята на лидера в този специфичен за трудни ситуации процес – като обединител, навигатор, координатор и ментор.
Работилницата е базирана на бизнес симулация за лидерство и управление на екипи „Еверест”, Harvard Business Publishing.
Работилницата се провежда присъствено при минимум 10 записани участници.
Фасилитатор: Цветелина Тенева. Повече информация за нея в таб Екип.
1+1=4 е формула, която често описва силата на работа в екип. Тя е вярна на 100% за високоефективните екипи. Как ние като лидери да сме сигурни, че нашият екип е такъв? Или ако имаме яснота, че не е на 100%, то как да го придвижим до това ниво? Какво на практика означават важните за един лидер и екип, но за съжаление често клиширани думи като доверие, здравословни конфликти, ангажираност, отговорност, резултати. Концепцията, която представяме, разклаща клишетата и им придава неочаквани значения. Работилницата дава ясна структура, приложими насоки за лидера как да управлява процеса на трансформация на екипа си във високоефективен.
- В началото работим с инструмент за диагностика на екипа по 5-те екипни слабости и идентифициране на силните страни и областите за подобрение.
- Следват ключови индикатори за развитието на екипа в процеса на преодоляване на всяка от слабостите, ясни лидерски поведения, критерии и действия за „извеждане” на екипа до висока екипна ефективност и устойчив висок стандарт.
Програмата включва разиграване на инструменти и работа по упражнения, които лидерите могат да приложат директно в собствената си практика със своите екипи.
Работилницата е базирана на модела „Преодоляване на петте екипни слабости” на Патрик Ленсиони.
Работилницата се провежда присъствено при минимум 8 записани участници.
Фасилитатор: Христо Христозов. Повече информация за него в таб Екип.
В днешно време лидерските умения, необходими за развитието и задържането на силни екипи, се променят. От добрите лидери се изисква не просто да бъдат силни експерти, да имат висока интелигентност (IQ), но да бъдат и силно емоционално интелигентни (EQ). Емоционалната интелигентност има все по-голямо значение за въздействието върху вътрешната мотивация на членовете на екипа, влияеща върху тяхната ангажираност и ефективност. Тази работилница пренася емоционалната интелигентност от нивото на личността до нивото на екипа чрез:
- Структурирано разбиране за EQ на ниво личност, взаимодействие с другите и значението й за ролята на лидера.
- Среда за преживяване, упражняване, изследване на личните аспекти и потенциал на емоционалната интелигентност.
Поставя концепцията в реалистични ситуации като конфликти, ниска ангажираност, спад в мотивацията и други.
Работилницата се провежда присъствено при минимум 8 записани участници.
