Aug
28

0 Comment

Програма на Мениджмънт инкубатор


Дата и час
на провеждане		 Сесия
20 ноември
(вторник)
17:00 – 20:15		 Сесия 1: Привеждане на стратегията в действие

Как да сведем стратегическите цели на компанията до конкретни цели и инициативи за изпълнение на всяко едно звено в компанията? Какво означава това за всеки мениджър? Стратегии за създаване на стойност и пътни карти за тяхното изпълнение.
22 ноември
(четвъртък)
17:00 – 20:15		 Сесия 2: Стилове на мениджмънт и комуникация

Препятствия пред успешната комуникация. Стилове на комуникация. Инструменти за адаптиране към различни комуникативни подходи. Преодоляване на напрежението в комуникацията със служители и колеги. Изграждане на високоефективна работна среда.
24 ноември
(събота)
10:00 – 13:15		 Сесия 3: Умения за управление на хора

Комуникация на очаквания и поставени цели. Процесът на делегиране. Пречки и рискове пред делегирането. Балансът в делегирането – свобода или контрол. Даване на конструктивна обратна връзка за работното изпълнение. Градивна критика и поощрение на служителите.
27 ноември
(вторник)
17:00 – 20:15		 Сесия 4: Лидерство

Лидерски стилове и тяхното въздействие върху работното изпълнение, мотивацията на служителите и климата в екипа (отдела или организацията). Динамично лидерство. Процесът на делегиране. Пречки и рискове пред делегирането. Балансът в делегирането – свобода или контрол.
29 ноември
(четвъртък)
17:00 – 20:15 		 Сесия 5: Управление на екипи 

Основни принципи в управлението на служители. Организиране работата на екипа. Фази в развитието на екипа. Развиване на екипен дух. Функционални и екипни роли. Задаване на ясни роли и отговорности. Определяне на лични и групови цели.

 
1 декември
(събота)
10:00 – 13:15		 Сесия на открито
4 декември
(вторник)
17:00 – 20:15		 Сесия 6: Управление на бизнес представянeто на екипа

Реализация на корпоративните цели чрез поставяне на цели, съответстващи на ролите в екипа. Съобразяване на корпоративните цели с екипните и индивидуалните цели. Регулярно наблюдение, контрол и обратна връзка за изпълнението. Непрекъснато повишаване качеството на работното изпълнение.
6 декември
(четвъртък)
17:00 – 20:15		 Сесия 7: Управление на личната ефективност

Анализ на ресурсите за лична ефективност. Динамично планиране на личното време. Инструменти за разумно управление на времето. Справяне с крадците на време – умението да казваш „не”. Управление на оперативни и дългосрочни цели. Управление на приоритети.
8 декември
(събота)
10:00 – 13:15		 Сесия 8: Проактивно и предприемчиво мислене

Прилики и разлики между предприемача и мениджъра. Значение на предприемчивостта за успеха на мениджъра. Перспектива и подход на проактивния и предприемчив мениджър. Предприемачество в организацията – смисъл, роли, ползи за заинтересованите страни. Ключови специфики в изграждането на “вътрешно” предприемачество.
11 декември
(вторник)
17:00 – 20:15		 Сесия 9: Умения да продаваш себе си и идеите си

Фактори, които определят поведението при вземане на решение. Създаване на силно въздействаща презентация. Типове “трудни” характери. Инструменти на комуникацията, манипулация. Водене на преговори.
13 декември
(четвъртък)
17:00 – 20:15		 Сесия 10: Управление на резултати

Ефективно използване на финансовата информация – илюстрация на подхода, логиката и основните принципи. Декомпозиране на целите и резултатите. KPIs и анализ на резултатите. Съставяне на бюджет.
15 декември
(събота)
10:00 – 13:15		 Сесия 11: Обобщение и завършване

“Пътна карта” за постигане на ефективен мениджмънт – обобщение. Завършване и обратна връзка.