Хибридната работна сила предостави възможности за гъвкавост,
която милиони хора никога не са имали преди пандемията. Вече виждаме нови експерименти в начина на работа, например – все по-популярната работна седмица „три дни в офиса – два дни дистанционно”. Моделът на хибридна работа обхваща мястото, откъдето работим, но компаниите трябва да започнат да обръщат повече внимание на процеса, и което е по-важно – на хората. Независимо от предпочитаните от тях конфигурации на хибридна работа, мениджърите на екипи е препоръчително да подходят сериозно към адаптирането на потребностите на членовете на екипа, като в същото се допитват до мнението им.
Бизнес казусът е ясен:
Във времена, когато конкуренцията за талантливи професионалисти е голяма, създаването на организационна структура, която не зачита вътрешните мотиватори и поколенческите особености на служителите*, може да доведе до трудности при привличането на идеални кандидати, демотивация и текучество, тъй като служителите напускат, за да търсят по-добри възможности и лично ангажиране в работата. Все повече взаимоотношенията със служителите и обратната връзка са от решаващо значение за успеха на организацията. Компаниите, които предоставят подкрепа в професионалния живот на служителите като цяло, предлагайки гъвкавост, изграждат по-силна връзка между служител и работодател и създават една обща цел — по-добро благосъстояние на служителите и постигане на 21% по-високи резултати според проучване на Гартнър (Gartner). Въпреки, че специалистите по човешки ресурси и преките ръководители осъзнават ползите от изследването на вътрешните мотиватори, поколенческите различия при виртуалните и хибридни екипи, когато липсва практична пътека, как да се извлече по най-удачния начин мнението на хората, наистина е трудно да се ангажират всички служители с тази важна обратна връзка и при вземането на решения.
*Повече по темата можете да намерите в съдържанието на нашите комбинирани онлайн работилници “Управление на мотивацията в динамично време” и “Поколенията на работното място: подходи на лидера”.
** https://www.gartner.com/smarterwithgartner/what-is-the-new-employment-deal
