И как да се справят не-специалистите…
Отдалечената работа създаде много предизвикателства при управлението както на хора, така и на резултати. И изведнъж се оказа, че много задачи, в тази среда, се превърнаха в проекти. И много хора – експерти и мениджъри – влязоха в ролята на проджект мениджъри бързо и без особена подготовка.
Как да бъдат подкрепени?
„Дълбоката вода учи най-добре“ или „Да заложим на сертификационно обучение“ са възможни стратегии – двете крайности като решение на ситуацията.
Има и „средна земя“ – практическо обучения за управление на проекти за не-специалисти, което да им даде :
- най-важното за входящи умения
- ясна структура
- конкретни практически стъпки и фактори за успех.
Ние сме на „средната земя“ . Защо?
- Структура и добри практики
В нова материя, която не е основната работа, успешното навлизане изисква много ясна и подредена структура – бърза ориентация, грабване на добрите практики – и къса дистанция до приложението в работата.
- Най-важното – лесно, бързо, конкретно
Ако проектният мениджмънт е съпътстваща, а не основна дейност на дадена позиция, формулата на успеха е хората да овладеят най-важните лостове. Дълбоки детайли и „майсторски ниво“ винаги могат да бъдат надградени – или не – в зависимост от нуждата
- Фокус върху практическото приложение
Фасилитатор – практик, практически примери, практически упражнения, дискусия на ситуации от практиката на участиците… Всичко това с една цел – максимално бързо и успешно приложение на знанията и уменията в ежедневието на участниците.
The Business Institute провежда
Серия от работилници по управление на проекти –
с възможност за реално бизнес преживяване в следните области и нива на експертност:
- Управление на проекти: Waterfall vs. Agile. Работилницата сравнява основните предпоставки, концепции и инструменти на двата подхода за управление на проекти, базирайки се на LEGO ® симулация. Сериозната бизнес игра дава възможност участниците да упражнят планирането, организацията и управлението на проекти по подход и с инструменти от двете методологии.
- Управление на проекти: Човешкият фактор. Работилницата се базира на симулацията на Harvard Business Publishing “Project Management Simulation: Scope, Resources, Schedule” и предоставя възможност на участниците за напълно реално и практично преживяване на процеса на управление на проекти.
- Управление на проекти: Холистичен подход. В това практически насочено комбинирано онлайн обучение управлението на проекти се разглежда максимално холистично – от стъпките и инструментите в планирането, през измерване и управление на резултати, до управлението на проектния екип.
Разгледайте тук подробно програмата на Серия от работилници по управление на проекти.
