В последните седмици компании споделиха с нас за трудностите да поддържат високи морала и мотивацията на служителите си. Да помогнеш на екипите си да останат фокусирани и да се чувстват свързани с компанията в настоящата ситуация е предизвикателство. Освен от нови онлайн инструменти фирмите започват да усещат и нуждата от нови управленски практики. Човекът е “социално животно” и изолацията често води до спад в мотивацията, следователно и в продуктивността. Все повече компании търсят начини как да поддържат мотивацията на своите екипи дистанционно и как да стимулират връзките между служителите. Идваме на помощ по тази тема – избрахме три наши онлайн програми, които можете да тествате с безплатно демо и да прецените полезността им за вашите екипи.
- Онлайн програма “Управление на мотивацията в динамично време”
- Онлайн програма “Диалог между поколенията – пътят на лидера”
- Онлайн програма “От Еверест до Монблан и обратно: история за лидерството и добрия екип”
Представяме ви подхода, който избрахме за тези програми, както и детайли за съдържанието на всяка една от тях.
Подход
От хилядолетия хората учат чрез приказки. За тези така човешки теми със сериозен бизнес ефект, които сме подбрали, избрахме подхода на учене чрез истории, като всяка програма е изградена около обучителен сериал с вълнуващ сюжет, пресъздаващ истински работни ситуации. Освен storytelling, в гените на The Business Institute е ученето чрез правене – независимо дали обученията се провеждат в присъствен вариант или в онлайн среда. Вярваме в “магическите смески” от обучителни подходи и инструменти. Затова и в онлайн програмите си “блендираме”:
- Онлайн съдържание за самостоятелен достъп
- Практически задачи за приложение в реалната работа
- Интерактивни сесии (онлайн или присъствени) за обратна връзка, дискусии и подкрепа за прилагане в практиката
Онлайн мениджмънт програми
“УПРАВЛЕНИЕ НА МОТИВАЦИЯТА В ДИНАМИЧНО ВРЕМЕ”
Вземете демо и тествайте полезността на програмата за вашите екипи >>
Какво всъщност е мотивацията? От къде идва, защо се случва? Доколко и как друг човек, в позицията на мениджър, може да влияе на мотивацията?
Семпли въпроси със сложни отговори. 
Много психология, а става дума за бизнес и резултати… Някои казват, че темата за мотивацията е “висш пилотаж” в обученията за мениджъри. Нашата версия е, че е “вечна и златна” и винаги е време за нея. Обективно, тази тема не спира да бъде обект на изследвания и открития. Субективно, винаги има още за усъвършенстване. Например, за стартиращи мениджъри е ключова, за да получат отрано добра база за тази ключова тема. За опитните мениджъри – да актуализират уменията си с най-новите практики и приложението им в бизнес ежедневието. А, за всички нас като обикновени хора, които общуват със себе си и с други хора – подобрения в личен и професионален план.
Концептуална рамка
Темите в обхвата на програмата са комплект с практически инструменти за прилагане в реалния бизнес.
- Какво е мотивация? Външна и вътрешна мотивация – приложения, силни и слаби страни.
- Поведенчески индикатори за ниво на мотивация на хората в екипа.
- Хигиенни и мотивационни фактори – управленски подходи за използването им в бизнеса.
- Галерия от фактори за вътрешна мотивация – управленски подходи за използването им в бизнеса.
420 са участниците, записали тази програма с интерес и ангажираност към всеки от елементите в “бленда”.
“ДИАЛОГ МЕЖДУ ПОКОЛЕНИЯТА – ПЪТЯТ НА ЛИДЕРА”
Вземете демо и тествайте полезността на програмата за вашите екипи >>
“Управленска тема ли са различните поколения на работното място?”, “Хайде-хайде, какви поколения, не слагайте етикети на хората!” – все мнения, които сме чували от мениджъри с различен опит.
Динамиката, с която се променя средата на живот и работа е все по-голяма. Това предпоставя хората от различни поколения да имат разлика в нагласите към себе си, живота и работата. Да се държат и действат по различен начин при един и същи условия. Не, принадлежност към поколение не е свързано (единствено) с годината на раждане. Напротив, средата, в която се формираме като личности има водещо значение. Затова “поколение” не е “етикет”.
Има ли мениджър, за която тази тема е излишна? Едва ли. Всеки от нас принадлежи към едно поколение, а в момента на пазара на труда са активни четири поколения (Baby boom, X, Y, Z). Ако имате късмета и нещастието във вашия екип да имате само едно поколение, дали ще е така завинаги? Бизнесът ще спечели, ако добавите разнообразие, но само ако умеете да го управлявате адекватно.
Концептуална рамка
Тази програма дава структурирана информация за спецификите на отделните поколения:
- Тенденции в базовите нагласи
- Отношение към работа и работодател
- Поведение при конфликти
- Фактори за мотивация при различните поколения
И всичко това през призмата на управленски подходи, чрез които да максимизираме силните страни на всяко поколение и да намерим динамичния баланс между тях, работейки заедно. Ключов инструмент е Моделът за взаимна адаптация на проф. Нийли от Harvard Business School.
220 са участниците, които са преминали през тази програма като 98% процента от тях я описват като “много полезна” и “по-скоро полезна”.
“ОТ ЕВЕРЕСТ ДО МОНБЛАН И ОБРАТНО: ИСТОРИЯ ЗА ЛИДЕРСТВОТО И ДОБРИЯ ЕКИП”
Вземете демо и тествайте полезността на програмата за вашите екипи >>
Как изграждаме сполотени екипи, които постигат резултати? Темата е “класика” в областта на управление и хора, и лидерство! Има изобилие от теории и модели, които дават отговори. Значимо по-малка част, обаче, са ясно структурирани и практически приложими.
Програмата е основана на концепцията за “Преодоляване на 5-те екипни слабости” на Патрик Ленсиони и е подходяща за всеки, който:
А) не е запознат с този прекрасно структуриран и подреден подход;
Б) познава го, но не е стигнал до неговото практическо приложение.
Дали имате малко или много опит е с по-малко значение, отколкото отговори А) и Б) по-горе!
Концептуална рамка
- Структуране на 5-те ключови области за развитие на екипа с цел ефективност – доверие, конфликти, ангажираност, отговорност и резултати
- Белези на високо и ниско представяне на екипите в 5-те области
- Практически лидерски стратегии и подходи за устойчиво развитие на екипа през ключовите области
350 са участниците, които са преминали през тази програма като 89% процента от тях описват програмата като “много полезна” и “по-скоро полезна”.
