Връзката между цели и мотивация
Темата е фокус на онлайн събитие на 20.06.2024 г. Участието е безплатно с предварителна регистрация.
Да, ние възрастните сме много по-мотивирани да направим нещо, ако виждаме смисъл в това.
Концепцията за поведение, насочено към постигане на цели, има дълбоки корени в историята. Още древните философи като Аристотел и Платон са обсъждали значението на целенасочените действия.
Защо да (си) поставяме цели?
Ефективното поставяне на цели предлага пътна карта за тяхното постигане – изяснява как изглежда успехът и поддържа мотивацията на всички за постигане на обща визия. А хората се чувстват добре, когато успяват и виждат как тяхната работа пряко допринася за нещо по-голямо (осъзнато или не).
Как (да) поставяме цели?
Макар че организациите вероятно са поставяли цели неформално преди тези етапи, през 20-ти век се наблюдава възход на формализираните подходи.
Management by Objectives
1954-1960
Питър Дракър, гуру в областта на мениджмънта, въвежда управлението спрямо целите (Management by Objectives). Тази рамка набляга на каскадното определянето на цели от горе надолу, за да се гарантира съответствие с целите на организацията. Едуин Лок изследване работата на Дракър и установява, че конкретните и предизвикателни цели водят до по-добри резултати в сравнение с неясните или лесни цели.
Objectives and Key Results (OKRs)
1970s
Анди Гроув, главен изпълнителен директор на Intel по това време, разработва методологията „Цели и ключови резултати“ (Objectives and Key Results – OKRs). OKRs оптимизира поставянето на цели с фокус върху ясни цели и измерими резултати.
Защо OKRs набират популярност?
Поставянето на цели е от основно значение за успеха, но само по себе си не е достатъчно. Методологията OKR (Objectives and Key Results) добавя и стимулиране на фокуса и съгласуваността между хората и екипите. OKRs разбиват амбициозните цели на постижими етапи като поставя последователно въпросите:
- „какво“ трябва да постигнем в описателен формат;
- „как“ да го направим с количествен измерител.
Този подход е приеман все по-добре в новите индустрии, при гъвкави формати на работа, в унисон с очакванията на новите поколения към работното място.
| Силни страни | Ограничения |
| Привеждане в съответствие и прозрачност
OKRs гарантират, че всички работят за постигането на едни и същи цели. Прозрачността засилва чувството за съпричастност и отговорност. |
Ангажираност с време
Разработването и проследяването на OKRs изисква отделяне на време и усилия. |
| Предизвикателни цели
OKR насърчават поставянето на амбициозни, но постижими цели, което подтиква екипите да постигат високи резултати. |
Неподходящи за микроуправление
OKR работят най-добре с екипи, които разполагат с повече права. Микромениджмънтът потиска креативността и инициативата. |
| Редовен преглед и актуализация
Редовните проверки на OKR позволяват корекции и коригиране на курса, като осигуряват адаптивност. |
Неподходящи за прекалено амбициозни цели
Поставянето на нереалистични цели може да бъде понякога обезсърчаващо или плашещо, особено, ако екипът, не е готова за това. |
Какво изисква практическото приложение на OKRs и как допринася за мотивацията на работното място, ще бъдат фокус на предстоящото онлайн събитие на 20.06.2024 г.
